九州体育·中国有限责任公司2021年度工作报告

一、2021年工作回顾

2021年，在集团公司的正确领导下，公司班子团结带领广大干部员工同心战疫、砥砺前行，保持了稳步发展，各项指标显著提升，任务开发实现同比增长；全年公司完成产值实现同比增长，利润实现同比增长。主要在以下七个方面实现了突破：

（一）市场开发能力持续增强

公司聚焦主责主业，狠抓市场开发，重点项目开发实现同比增长。承接了白洋淀大道办公区装修改造项目1.13亿元，实现了亿元项目零的突破。成功分立集团公司的机电工程施工总承包三级、电子与智能化一级专业承包两项资质，资质范围不断扩大，企业核心竞争力得到显著增强。成功完成名称变更。增加“建筑”两字，更加彰显公司以装饰装修为主业，不断朝向总承包商发展的决心。

（二）安全生产工作持续巩固

公司安全生产平稳，未发生安全生产事故，安全生产处于受控状态。安全生产责任制得到有效落实，安全生产培训持续开展，安全生产检查持续推进，安全生产费用足额投入。同时，公司在高阳县民政局医养结合养老公寓项目中开展了智慧工地——安全模块试点建设，为后续工程建设信息智能化应用打下基础。

（三）成本管控工作持续优化

公司持续推进成本管控工作，有效利用信息化平台降低项目成本。利用成本管控系统对物资采购进行了全过程管理，实现了对项目成本的准确把控，通过信息化平台审核并签订物资采购合同1500份，合同执行情况良好。对大宗物资的采购坚持多家对比，使用河北建工物流电子商务平台进行招标，大大降低了材料成本。

（四）科技创新工作持续加速

公司矢志科技创新，坚持把核心技术创新作为重点战略，全年授权1项发明专利、10项实用新型专利；受理10项实用新型专利,1项发明专利；参编标准3项；完成7项科技成果验收及评价；其中3项成果荣获河北省科学技术成果证书。4项QC成果荣获省质量管理小组竞赛活动Ⅱ类成果,1项QC成果荣获中建协Ⅲ类成果。获得5项省级工法、4项河北省建设行业科技进步奖，申报1项河北省高企协科技进步奖，并成功完成高新技术企业的认定。

（五）人才培养工作持续推进

公司坚持实施“人才兴企，人才强企”战略，切实做到了“培养人才、团结人才、成就人才”。共有30余人顺利晋升调岗，其中2人破格连升两级，5人被提拔为项目副经理，更有5位工作表现优秀的职工从B类人员转为A类正式职工。为员工制定了23项培训计划，通过授课、参观、经验交流等方式，按照时间节点逐项落实，切实提升员工的专业技术能力，2021年的职称评定通过率达100%。

（六）疫情防控工作持续开展

公司积极应对新冠肺炎疫情冲击，有效化解了年初石家庄地区的疫情风险，主动参与石家庄防疫工程建设，圆满完成了1500余间集成卫生间墙面装饰装修及26000余平米的室内强电施工任务，获得了业主单位和行政主管部门的一致好评。公司领导班子十分重视员工身体健康，带头接种疫苗，实现疫苗接种率95%以上的良好成绩，大大加强了全体员工的抵抗力。

（七）公司发展红利持续共享

2021年，公司喜迎30周岁生日，始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工”理念，将公司效益变职工福利，真正提升职工幸福感，调增员工工资，员工待遇进一步提升。并为广大员工发放综合效益奖，将公司的发展切实回馈到每一位员工身上。新的一年，公司将继续秉承为员工谋幸福的理念，为全体员工的福祉不懈奋斗。

在回顾成绩的同时，也要清醒地认识到工作中仍存在一些不容忽视的问题：

一是公司的市场开发能力仍待提升。虽然2021年完成了既定开发指标，但仍存在省外市场、区域市场开发不充分，专职市场开发人员较少等问题，市场开发后劲不足。

二是项目管理水平还需进一步提高。主要表现在缺少总承包项目管理经验，缺少成熟的总承包管理团队。随着公司承接的施工总承包、EPC项目越来越多，现有的项目管理人员数量和管理水平、业务技能亟需加强。

三是基础管理需进一步加强。公司各项管理流程仍有优化空间，项目管理中仍存在管理粗放的问题，精细化管理水平有待进一步提升，内部控制仍有提升空间。

二、2022年工作规划

2022年，公司将以党的十九届六中全会精神为引领，以十四五规划为目标，不断推进市场开发、安全生产、项目管理、科技创新等各方面工作再上新台阶。以更加务实的工作作风，继续强化各项基础管理。争取以更加优异的成绩向党的二十大献礼。重点做好以下几个方面工作。

（一）狠抓市场开发，补足短板弱项

做强做大是装饰公司实现“十四五”各项指标的必由之路，企业发展离不开市场规模的扩大，下一步，公司将采取针对性措施，增强市场开发能力。

一是修炼内功，提升内力。要着力于提升重点项目的开发数量及合同金额，不断增加重点项目整体比重，要挖掘集团内部高质量、大业绩的项目，及时对接集团各序列、专业分公司，充分利用集团公司平台优势。要加强自有市场开发人员队伍建设，加大对现有市场开发人员培养培训力度，提升其业务素质，使其更能对接市场，同时引进复合型专业化市场开发人才，为实现市场开发指标奠定人才基础。

二是借助外力，增强推力。要进一步寻找、引入优秀合作方，扩大序列分公司数量，拓宽项目信息来源渠道，延伸市场触角，增加市场开发扩容能力。对已有合作方，要大浪淘沙，去粗取精，摒弃一批风险大、信用低、能力弱的合作方，发展一批有担当、重信用、渠道广的合作方。通过采取内外兼修的市场开发措施，形成强大市场开发合力，不断提升市场开发的扩容、续航能力。

三是优化市场布局，扩大市场开发覆盖面。公司以集团公司为依托，对集团业务承接较好、经济发达地区，例如北京、上海、福广、云贵等地，指派专职和兼职人员进行跟踪开发，力求找到突破点。同时，紧盯国家发展热门区域，紧跟国家区域政策导向，把握前沿区域发展机遇，合理配置区域分公司，加强激励指导现有区域分公司，促使其稳稳扎根区域市场，力争新的一年在区域市场上实现更大突破。

四是统筹升级资质，做强新增资质。要进一步储备关键业绩，助力资质提速升级。加强对10万平米以上总承包项目的开发，为建筑工程施工总承包资质二级升一级做好储备。同时，充分利用机电工程施工总承包三级、电子与智能化一级专业承包两项新增资质。公司将深入开发相关领域项目，组建建筑智能化施工团队，不断积累相关业绩，扩展新的业务板块，打造公司市场开发新引擎。

（二）严抓安全生产，筑牢安全防线

2022年，公司将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产主体责任，加大检查力度，深化专项整治，加强宣传教育，控制一般事故，坚决遏制较大和重特大事故的发生。

一是持续加强安全生产管理。要持续推动落实“2+1预控”等各项安全生产责任制度，不断开展各项安全生产教育培训和交流活动，切实提升项目管理人员的安全生产管理能力，推进安全生产关口前移，重心下移。要提升安全检查的效力，以高压态势治理安全隐患，杜绝安全责任事故的发生。公司上下要压紧压实安全生产责任，守牢守稳安全生产底线，坚决遏制重大伤亡事故和重大火灾事故发生，确保无职业病发生。

二是推进安全文明工地建设。继续推广信息智能化管理，推动落实BIM+智慧工地平台的应用，通过手机APP标准化设置，实现对工地的安全管控，查看工地安全隐患及整改情况，与工地安全深度融合，规范劳务用工、设备管理、质量控制以及施工环境管理，提升施工现场的安全性和透明度，提高工程管理信息化水平。公司将选取合适项目评选省级安全文明工地，努力实现公司在安全文明工地建设方面的零突破。

（三）勤抓质量管理，培育精品工程

2022年，公司创优目标为：中国建筑工程装饰奖1项、河北省建筑工程装饰奖4项、石家庄市建筑工程装饰奖4项、全国建筑装饰行业科技示范工程2项、河北省建筑装饰行业科技示范工程2项。

各单位要认真落实公司的质量管理制度，执行好“三检”制度、样板引路制度、关键和特殊过程连续监控等质量管理制度，使实物符合图纸设计和满足使用功能的要求，严控施工标准，强化日常监督管理，强化质量管理，确保每项工程都经得起历史考验。

对于培育的精品工程，重点监控创优策划和创优措施的落实执行情况，要求项目部结合实际情况对质量目标进行分解和细化，在施工过程中进行专项监控，坚持执行“三检”制度、竣工工程初验制度，样板引路制度、关键和特殊过程连续监控等制度，确保精品工程质量目标的实现。

（四）牢抓人才培养，加强队伍建设

2022年，公司人才培养工作以“十四五”规划目标为出发点，以解决现有人才队伍问题为落脚点，加快建设人才发展和创新高地，做好顶层设计和战略谋划。

一是完善选人用人机制，打造人才发展新高地。要继续坚持培养自有人才，不断引进引入优秀应届毕业生，加强对青年人才的观察考察，大胆试用、敢于压担子，宽容失败，不求全责备，加快人才成长速度。要进一步挖掘契合公司业务发展方向的社会优秀人才尤其是持证人才和紧缺专业人才，不断扩展人才招引渠道，提升人力资源信息储备量，加快引才聚才的步伐，练就一支素质优良、专业齐全、梯次合理的人才队伍。

二是落实各项培训工作，提升人才自主培养能力。各培训主体要细化制定培训计划、量化设定培训目标。要明确培训的人员、范围、内容等关键信息，针对不同层次人员制定不同培训计划，分级、分类、分层开展各项培训活动，要开“小炉灶”，杜绝“一锅烩”，切实增强培训效力。各培训主体要建立自己的培训师资库，充分利用集团公司内部、行业协会外部等讲师、专家资源，确保讲师有水平，授课有深度，使培训工作真正成为员工提升自我、成长成才的通道。

（五）抢抓科技创新，催生发展动能

2022年，公司科技进步目标为5项实用新型专利、1项发明专利，4-5项省级工法、1项市科技项目计划、6项QC成果、5项河北省建设行业科技进步奖等科技成果。公司将锚定目标，笃行实干，加快科技兴企的步伐，提高科技创新水平。

一是对标先进企业，凝炼关键技术。通过与行业领先企业对标，树立产品质量标杆、工艺技术标杆、科技成果标杆，推动行业科技进步。要充分利用好京津冀协同发展、雄安新区建设、冬奥会筹办“三件大事”，为公司创新创新营造有利环境，力争科技成果数量质量双提升，争做技术领头羊。

二是加强高校合作，实现产学研深度融合。公司计划与高校开展战略合作，公司将与河北建筑工程学院沟通长期合作，共同研究课题的方案，利用高校资源和科研平台，不断提升公司科研水平，走出一条依托科技创新，产学研高度融合的发展之路。

三是编著规范，推广成功经验。公司将对既有建筑装修改造应用技术进行著书，真正打造一个辐射全省的“技术施工模式”，推动建筑装修改造施工技术不断提升，使公司技术创新工作一步步向更高标准迈进，在此基础上，总结提炼相关技术总结，力争主编一本行业或地方标准、提炼一项科技含量高的科技创新成果。

发布时间：2022-03-15 14:53:54

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